因为港岛本地也有钢铁厂,但是在70年代产能有限,主要供应港岛房地产和港府的公共工程。
例如绍荣钢铁,在80年代初,才建立一座电弧熔炉,把收购的废铁进行回炉,重新熔造…,年产量达到50万吨。
当然,港岛本地钢厂是生产轧钢,而梁记制伞的伞骨架的材料是用的低碳钢,是有区别的。
而这一种钢材的特点,就是有韧性,可弯曲冲压加工,不容易折断,非常有硬度。
这种低碳钢的材料是暂时需要从曰本钢铁厂进口,相比其它的材料,成本是非常高。
在生产车间与工人们一起干活,去了解梁记制伞的生产工艺技术的同时,
在得到梁本正的容许后,梁智诚看了公司去年的上半年的财务状况,除去各种成本,均利润在10%~19%。
利润还可以,梁智诚还是很高兴。
但是,再翻看去年下半年,梁智诚脸上顿时没有笑容,倒呼吸一口凉气。
自从去年10月份的全球石油危机爆发出来,
梁记制伞在去年也是受到了很大的影响,钢价上涨,市场缺货,工厂处于半生产状态,其多种原因叠加一起,让梁记制伞的利润一下子就下降到5%,可以说是非常薄利。
让梁智诚感叹,梁记制伞的利润太容易受到原材料成本的制约!
不过,从财务数据上,让梁智诚惊叹是,即使是当时的钢材缺货,但是为了保证质量和信誉,
梁记制伞并没有使用其它的材料代替,在伞骨架依然时使用钢材料。
这就是梁记制伞成功地法宝吧!讲究诚信!
在欧洲有很多制伞公司,例如英国富尔顿,德国的KOBOLD…,所以要想赢过对方,不光是在价格上,还有质量上,也是同样如此。
然而,可惜的是,市场再变,需求也在变化,梁记制伞成也,败也,也都是同一个问题,就是成本,坚持使用钢骨架。
国外制伞公司注意到钢材料的成本,占整个雨伞的成本很高,就纷纷开始降低成本,用铁,吕…等便宜材料替代钢。
梁智诚内心决定,主管梁记制伞,一定回作出适当的调整。
最后,再看梁记制伞今年前8个月的财务状况,利润变得越来越低,甚至是下降到3%,简直是惨不忍睹!
这让梁智诚那一张有棱有角的脸上,浮上一层阴云,内心是十分忧虑,梁记制伞的经营是不容乐观。
因为去年的石油危机,所产生的影响,还没有消退,是要持续到1985年。
同时,第二次的石油危机是在1979年,石油价格直接从15美金上涨到40美金,比1973年,来得更加凶猛。
还有最致命的,曰本制伞公司通过工业设备,生产大量的伸缩伞,使成本大幅度降低。
这一波接着一波的冲击,
梁记公司真得能抗得住吗?
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