回想21世纪的工业生产线,岗位上是大幅度减少人工,基本上朝着机械智能化地发展,
其带来的效果是十分明显,生产效率大幅度提升,成本也随之大幅度减少,为企业提供强有力的竞争力。
通过对比,梁智诚就这产生了很大的感触,梁记制伞有必要实行机械生产化。
虽然说员工们工作是很努力,遵守职责,但在产能上,这肯定是没法与机器相比较,可以24小时生产。
例如在伞布裁剪上,就是把原材料一卷卷的伞布,裁成一条条长方形的形状,方便后续的伞布加工,
这一个工序叫做大裁,可以使用机器去完成这一道工序,
目前是采用人工切割。
还有伞杆冲孔,目前是半机械化,需要人工的操作,才能完成。
这一道工序可以用全自动机器冲孔,不需要人工操作。
所以,在以上的工位生产过程里,辅助机器或者全自动机器,其生产效率可以大幅度提高。
不过,梁智诚也注意到制伞业是一个比较特殊,并不是每一个生产工位,可以实行机械化生产。
其原因是伞具对装配工艺、表面处理是有特殊要求,伞面裁剪缝制、伞骨的组装、伞头尾的组装等工艺,是分开的,不能进行机械化连续生产。
而雨伞的主要结构一般由伞布、伞架、伞杆等三部分构成,当然,还有部分小零件:伞珠,伞柄…等等。
所以,有的工位必须是人工完成,即使是在21世纪的制伞行业,也是如此。
例如:伞布的小裁加工,是需要人工完成的,其过程就是把大裁后的长条形状伞布裁成一片片的三角片,裁下来的布料用作雨伞的伞面。
然后,就是工人先将三角形的木架防在伞布上,然后用刀片一片片小心地裁出。这是完全需要人工,暂时机器是无法代替的。
还有伞布与伞骨架缝合,目前技术原因,暂时需要人工完成,后续发展一定规模,研发缝伞机器,其效率至少提高是5倍。
结合以上的分析,梁智诚决定梁记制伞的工业生产,以机械为主,人工为辅,
可以大幅度降低成本。
目前梁记制伞每一位普通员工,每月工资是1200元,有700位员工,每月的工资开支在93万,包括工厂管理层的生产奖金。
另外,还是需要注意的是,港岛员工的工资每年都会上涨,到1978年工资会上涨1600元,到1982年工资会上涨到2000元。
如果使用机器的话,至少节省一半的人力成本。
根据功能,一台机器的价格是不一样的,其范围大约在3万~15万不等,且使用的寿命至少是在5年以上,
可以说,从长期来看,采用机械生产,是完全利大于弊。
当然,如果说梁记制伞不进行改变,仍然采用人工制造,
那么,
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