第二天是周末,李去病难得早起跟着姨夫和三叔在厂里转,陪他们处理问题,顺便看看厂里的管理上有没有什么问题,毕竟厂里的管理制度都是学习的南街村方便面厂的,但是每个厂的情况都是不一样的,别人那里行得通的自己厂里就不一定ok,还是要根据厂里的情况进行调整。
随着姨夫和三叔在厂里走了一圈,看他们进行个各种检查,比如:检查员工到岗情况、检查员工服装、检查生产车间的卫生、检查仓库、检查....;看他们对下面的人提各种要求,比如:要求搬运工每次搬运要适量、要求食堂卫生一定要合格、要求生产线必须保持整洁...
花了一个多小时,终于把工厂已经开工的生产线转了一遍,最后回到了四姨夫的办公室。
几个人坐下后,四姨夫说:“去病,怎么样,给我们的工作提提意见!”
李去病想了想道:“姨夫、三叔,我刚才仔细看了你们的工作,觉得你们这么工作实在太累了。”
“没事,只要能把工厂搞好,累点也没什么。”
“可是咱们现在只有3个条生产线投入生产,还有2条在建,春节后就有5条了,而且还要再开工2条,如果进展顺利的话,估计年中的时候就会有10条左右的生产线了,年底可能就是14条了,到时候还这么忙的话我估计无论如何都忙不过来的!”
李去病的话让两个大人陷入了沉死:去病说的不错,现在生产线少可以这么忙,多了再这么忙就真的累死也忙不过来。
沉死良久之后四姨夫开口道:“去病,知道你有招儿的,说吧,我和你三叔照办。”
李去病想了一下说:“姨夫、三叔,我觉得随着咱们厂规模的扩大,现代企业管理的建设刻不容缓。”
“什么是现代企业管理?”
李去病组织了一下语言道:“就是如何用科学的方法管理企业,当然,这个说起来就比较大了,就不详说了。根据咱们厂的情况,我觉得主要有以下方面。”
李去病停了一会儿,看到三叔准备追问,李去病说出了这么一番话来:
一、组织架构的扁平化
厂里的岗位总体分为五层:1、基层工作人员,比如:生产车间的工人、搬运装卸工厂、库房管理员等;2、基层干部:班长、组长等;3、中层干部:车间主任、仓库主管等;4、中高层干部:厂长、采购经理、人事经理、财务经理等;5、高层干部:总经理、副总经理等。
当然,现在厂子还没那么大,有些层级还是没有的,比如:中高层干部、高层干部,都是咱们的家人兼着,不过早晚都是要聘请或者培养的。
划分层级的目的很简单:充分授权、权责分明,给这些干部他们职位层级的权利并承担这些权利所要承担的责任,这
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