梁记制伞与kobold雨伞公司达成专利互换协议时,
而英国富尔顿雨伞依然坚持自主研发,在设计上回避梁记制伞的专利。
可是要是回避可是一件非常难得事情。
当富尔顿产品研发工程师向老板阿诺特抱怨,这根本绕不开梁记制伞设置专利墙,
可阿诺特坚持相信,世界上没有一款雨伞,富尔顿是不能模仿出来的!
带着这样固执的信念,阿诺特是亲自动手,开始全面研究防风雨伞的专利,在设计上进行规避。
阿诺特如此坚持,就是因为一旦回避了梁记制伞的专利,其成本是最低的。
关于产品模仿,基本在任何一个行业的大公司和或者小公司,都是经常干事情,并不是一件奇怪事情。
只不过有的公司比较精明,通过模仿,设计出风格独特的产品。
梁记制伞信息部翻译三折雨伞专利后,梁智诚交给研发部,命令在一周时间出样品。
同时也要求生产部,外贸部做好各自岗位工作,准备生产和推销折叠雨伞。
其时间预计在三月下旬开始对折叠雨伞进行小规模的试产,同时也可以对外推销。
安顿好折叠雨伞相关工作后,梁记制伞开始预估折叠雨伞带来的利润。
初步预计每月至少增加30万把销量,按照每把美金的纯利润,也就是万美金收入,
还是不错的,仅次于防风雨伞的利润。
当然这只是开始,后续会加大对折叠雨伞的研发力度,其利润还会大幅度提高,
甚至是一把折叠雨伞利润会超过防风雨伞!
同时也预估专利互换的影响,对防风雨伞的销量,
在目前的状况之下,欧洲的销量是有一定的影响,kobold雨伞占有地理位置的优势。
在这一方面,梁智诚要求外贸部与欧洲客户做重点沟通,采取灵活的捆绑销售模式,包括普通纯钢雨伞,尽最大可能稳定在欧洲当地的订单。
在米国和曰本,东南亚市场影响是比较小,
原因是米国市场沃尔玛独家代理,曰本,东南亚的市场,梁记制伞有地理位置优势的原因。
也就是说,全球防风雨伞两大市场基本上被梁记制伞拿下。
剩余的小市场东南亚,梁智诚是不会放过,加大防风雨伞在当地的推销力度。
特别是新加坡,不光是进入东南亚市场的跳板,也同样是进入苏联市场的发动机。
1975年,随米国在越南战略的全面失败,北越兵临南越西贡城下,4月29日至30日,米国安排大量的直升机前往西贡,撤离当地驻扎的人员。
这意味着米国撤出越南,彻底放弃整个东南亚。
苏联就开始大举进攻东南亚,先是通过新加坡成立相关银行机构,利用经济扶持大力南越,再通过军事对南越进行全面武装,以战争代理形式,对周边国家发动侵略战争
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