梁智诚决定对产品作出调整,从实用型逐渐转变为时尚型,以符合未来市场的需求。
产品类型发生变化,意味着其材料和架构也要发生变化,否则无法真正地实现产品的转型。
例如研发一款超轻超小的雨伞,以目前钢材料以及24根纯钢骨是根本达不到要求!
如果要实现以上产品类型,在保持一定的质量前提条件之下,放弃目前钢材料和钢架骨,用复合材料进行替代。
不过,让产品转型,可不是一件简单的事情,就不得不考虑家族的阻力了。
不光是父亲梁本正反对,可能整个梁氏家族也会反对。
因为梁记制伞一直对客户保证使用纯钢,才得到消费者的青睐。
如果改变了原材料,家族成员认为这是失去了承诺,破坏了梁记制伞生存之本,损害整个梁氏家族的形象!
面对以上的状况,梁智诚依然坚持,说服家族成员,支持这样的改变!
否则即使是普通雨伞销量尚可,防风雨伞很有前途,从雨伞蓝海找出自己的市场定位,
但是,市场在变,需求也在变,市场的需求总有一天会饱和,防风雨伞的销量也是会畏缩,
如果梁记制伞不再继续产品创新,或者产品没有随从市场需求,其结果还是会被市场淘汰。
还有最重要一点,雨伞不是高科技,任何一个普通人都可以生产加工,
也就是雨伞是没有任何的护城河的保护,很容易让竞争对手追赶!
对雨伞类型调整的时间,梁智诚决定在防风雨伞销量达到预期后,开始进行。
成立产品研发部门,其所需研发人才是从内部提拔和外部招聘,
因为雨伞的技术要求不高,也没有相关的雨伞专业,从内部提拔一是可以提高员工的工作积极,抱有升职的期望,
二是也可以让梁记制伞的质量从设计到生产保持一致。
从外部的招聘,由于梁记制伞的产品类型发生来改变,朝向新潮和流行方向发展,与相关的专业就是美术,让雨伞不再是一把简单的工具,而是带有高价值的艺术品。
研发部门的成立,测试部门也是如此。
这意味着自从梁智诚进入梁记制伞,是逐渐成立三个部门,信息部,研发部,测试部,
这是表明梁智诚对梁记制伞改变的决心,从一家大型传统作坊式家族企业,迅速朝着现代化企业集团管理发展。
信息部门:不光是为企业降低原材料成本,后续还对企业各方面的经营,提供建议,降低企业的出错率,相当于古代军队的参谋部。
产品研发部门:根据市场需求研发雨伞,同时也利用在市场的地位,去引导市场的需求,以此稳固在市场的地位,可以说,研发部门是梁记制伞保持利润的根本,如果没有产品创新,梁记制伞是不可能长期发展下去,成为世界一流企
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