梁记制伞向汇丰银行贷款购买机器设备,很快传遍整个工厂。
员工们开始议论纷纷,公司经营好好的,为什么要购买生产设备,这是要发生什么事情…?
梁智诚决定果断,把部门精简的人数,立即地通知财务部和人事部,
要求在一天内完成,精简员工当天办好离职手续,同时也当天结算工资。
当然,这是在外人看来,是没有人情味,毕竟员工在公司工作数年,甚至是10年,至少让员工多呆一个小时!
但是对公司来看,这是很影响其他员工的工作心态,是非常消极的,所以快速决断要好一点。
由于按照目前港岛劳工法对各个部门员工进行精简,所以,没有出现什么问题。
一切是按照所制定目标完成,从700人精简到500人,完成了梁记制伞所指定的轻装上阵,年轻化,
工厂员工的均年龄从岁,一下子就降到达到29岁,为梁记制伞的机械化生产提供有力地支持。
当然,随着业务增加,明年梁记制伞还会大规模招聘,以年轻和中年人为主!
快速完成各部门人员精简,梁智诚召开员工会议,稳定心态:
先是向员工们简单说明了制伞行业的状况,由于制伞不是高科技,没有什么技术门槛,所以同行之间的竞争十分激烈,利润也十分微薄。
如果公司不尽快机械化生产,提高效率,梁记制伞很快被市场淘汰。
这么一说,让员工们理解了公司的处境,虽然说现在利润尚可,但是,与同行相比,没有竞争力,危危可及。
接着,梁智诚向员工表明梁记制伞的未来发展,
公司斥巨资购买生产设备,就是为了让梁记制伞走向全球,让任何一个角落,都有梁记雨伞。
员工心情受到影响,非常激动,从一家地方区域的小公司,发展成为全球最大到制伞公司,也算是职业中的一种荣誉。
最后,梁智诚向员工们保证,梁记制伞的未来发展越来越好,待遇在同行数一数二的。
并且当场承诺,在明年1975年1月,全体的员工加薪90元。
甚至在业绩好,公司不光有年底双薪,还有季度生产奖。
这是实实在在的好处,让员工们看到了梁智诚的态度,是非常真诚,想把梁记制伞做好最强,真得想带着员工们一起致富。
同时,也看到梁智诚的能力,在钢铁原材料上,避免了公司高价购买。
所以在商谈快要结束时,员工们陆陆续续地热烈鼓掌,十分地支持,也对梁记制伞的发展充满着期待。
确定了员工,梁智诚就立即购买生产设备,
包括开布大裁机、高速缝纫单线车、伞顶机、珠尾机、自动焊管机、伞槽骨自动模成型…等等制伞设备。
关于伞布加工,在成衣有相同之处,所以,裁剪机器,缝纫设备…等采购是
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