,会让信访办主任的位置很尴尬。所以,整个处理过程,要以信访办主任为主。让他先提出解决方案,如果他提出的方案更好,可以采用他的。如果他提出的方案不好,那分管领导可以提出自己的方案。比如我刚才说的上报秘书长,让秘书长把齐平市的市委书记叫过来现场办公。”
“这样就是商量,而不是越位了,更不会被人说成独断专行。当然,信访办主任一听要跟秘书长汇报。他肯定会有些胆怯,觉得此事为难。这时候,分管领导就可以说,如果你觉得合适,那就由我向上汇报。信访办主任一听,肯定会很高兴,让分管领导来打这个电话。”
程澜听后,忍不住微笑道:“不错,学平就是太急了,刚当上副主任,就急于想干出点名堂。但是他却忘了工作的程序和主宾关系。他办事的心是好的,为上访人员解决问题的诚意是有的,但是工作程序出了问题。工作程序可不要小看,该谁管的事谁管,不该谁管的事就不要管。看似这样说好像在推卸什么似得,可是你想想,如果不该你管的事,你硬要插手,那会造成什么后果?原来管这事的人,肯定不满意你,激发矛盾后,那还如何在一起工作?而且要是胡乱插手别人的工作,不讲究工作程序,这导致的结果很可能就会出现大量违法违纪的行为,会让有些人大肆插手利益工作。”
听着程澜的话,罗钰彤知道她刚才的回答让程澜满意了。
其实当秘书,最主要就是讲究个工作程序。如果工作程序不对,那势必引起其他人的厌恶,最后的结果便是这个秘书寸步难行。
而且通过刚才罗钰彤的回答,程澜可以看出罗钰彤有不错的协调能力,至少她知道遇到什么事该协调谁,该如何去协调。
这让罗钰彤看起来好像有些圆滑,但程澜刚到云湖省还没半年,需要的就是圆滑点的秘书。程澜需要秘书帮她协调各方面的关系,不能像魏学平那样,搞的人人都在背后说他坏话,那进而也会把提拔他的程澜一起鄙视了。
并且秘书是领导的一道闸。有事情了,秘书要先进行预处理,能够处理好不让领导费心的,那秘书处理就行了,不能把大事小事都交给领导处理。
所以,协调能力和对事情的处理能力,这对秘书来说很重要。
罗钰彤表现出来的能力,让程澜很满意。她已经做出决定,让罗钰彤留在她身边当秘书了。
程澜做事确实麻利,只要已经决定的事,她就不会再翻来覆去。
“钰彤同志,你想不想来给我当秘书?”程澜开门见山的问道。
罗钰彤听了,心中可是非常激动,徐岩峰帮她忙乎了这么久,目的就是让她给程澜当秘书。如今程澜主动提出来了,罗钰彤怎会不心潮澎湃。
但罗钰彤没有马上答应,反而弱弱的问道:“那小柳呢?”
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