来,他才终于明白,一切的商业运作,其实针对的都是人心,就像他做金融一样。
而能够洞悉人性,操纵人心,那么商业操作便不是一件难事。
就像是这次做空墨西哥比索一样,那些银行家、对冲基金们不还是被自己玩弄于股掌之上。
当然,陈东并没有就此膨胀,他反而对于自己的局限性有了更多的认知。
那就是对于人心把握上比较擅长,在金融上有一定的长处。
但同时,对于很多具体产业的具体内容,自己就不是特别精通了。就算是自己有着充足的精力和野心去做这些,也不如那些专精从事某一领域的人做得更好。
毕竟,他的精力有限,就算他有着很好的体力,也把其他某一个领域了解得很透彻,但那又能做成多少事呢?
还是要把事交给手下去做,要集合优秀的人,去做正确的事。
于是,陈东便进一步明确了自己的定位,那就是把自己定位为一个组织者,一个能提供战略规划的人,而不是把自己定位为一个具体的执行者。
对此,陈东想到的是,自己可以引为倚仗的是知道自己的长处在于对未来的展望与把握,知道未来什么可能会火,而什么产业实际就是坑,也知道一些国际大事件,包括政治、经济事件和一些不那么热门的,但却很重要的产业新闻。
这些,可以给他决策提供重要的参考,让他少踩一些坑。
至于自己的不足,陈东也想明白了,那就是专业的事情交给专业的人士去做,自己只需要把握大方向就可以。
现在,他就走在这样的路上,比如,把电子信息产业的事交给王安去做,把娱乐产业交给周惠敏,把汽车产业直接交给龙腾汽车那帮子去折腾。
每个人都有自己的专长和喜爱的领域。
自己只要把体制性的东西做好,其他的交给他们去做就可以了。
无非两点,一是规划路线,二是做好奖惩机制。
规划路线,就是确定企业、产业的发展路线,看准之后,带领他们去做就行。因为他对产业的了解,虽说只是大方向,却也能给专业人员带来很多启发。
而在具体的发展过程中,要想保证组织机构能够顺利运行,最重要的,就是做好奖惩机制。
这包括物质和精神两个方面。
两手都要抓,两手都要硬。
也就是说,既要谈理想,也要谈钱。
只谈理想不谈钱,那是耍流氓,会被手下骂“无良老板”。
而只谈钱不谈理想,那就是蠢蛋,因为无法有效地聚拢一批人才。
……
半睡半醒间,陈东只觉得身体好沉重,就好像被一头大象坐在了身上一样。
于是,他尽力挣扎,想要挣脱。
可是,动不了。
想要继续睡,却也睡不成了,因为太难受。
于是,他只能不情愿地睁开眼。
第一眼,他就看
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